Actualul sef al Loteriei, Liliana Ghervasuc, a intrat in atentia Fiscului, ca urmare a unor "deficiente de natura manageriala". 17,9 milioane lozuri au fost retrase de pe piata de Loteria Romana pentru ca nu s-au inscriptionat si in RON
* Conducerea Loteriei : Controlul Fiscului a durat prea mult, ceea ce ne-a adus prejudicii
Nicolae Cristea, fostul director general al Loteriei Romane, a incasat in perioada 2003-2005 1,179 milioane lei (11,79 miliarde lei vechi), ceea ce inseamna 310.000 euro, in plus
fata de ceea ce i se cuvenea pentru postul ocupat la aceasta institutie, potrivit unui raport de control intocmit de Agentia Nationala de Administrare
Fiscala (ANAF). Cea mai pare din aceasta suma, respectiv 759 mii lei (7,59 miliarde lei vechi), reprezinta sporuri, prime si stimulente pe care directorul general de la acea vreme si le-a acordat, iar restul de 420 mii lei (4,2 miliarde lei vechi) este cota la fondul de participare a salariatilor la profitul companiei.
Cristea s-a gandit si la persoanele din jur de care avea nevoie pentru aprobarea propriilor prime, asa ca membrii in AGA, Consiliul de Administratie si cenzorii au primit cota de participare a salariatilor la profitul companiei, desi nu aveau statutul de salariati. Veniturile acordate in acest caz insumeaza 235 milioane lei (2,35 miliarde lei vechi), din care cea mai mare parte s-a dus catre membrii AGA si administratori. Bugetul Loteriei nu a fost afectat numai de banii pe care Nicolae Cristea i-a bagat in propriul buzunar, ci si de alte sume, consistente, trecute la "minus" ca urmare a unor decizii manageriale demne de rubricile "asa nu" din cartile de specialitate. Astfel, pentru a-si depasi indicatorii de performanta si a beneficia de bonusurile de milioane, fosta conducere a Loteriei a fundamentat eronat bugetele de venituri si cheltuieli, ceea ce a dus la o crestere a profitului cu pana la 453%, in 2004. Totodata, au fost diminuate veniturile si profiturile aferente produselor pentru care compania este unic organizator-loto, joker, pronosport, loz in plic prin restrangerea retelei de vanzari (in prezent mai exista doar 64% din agentiile care functionau in 2003), lipsa de promovare, necorelarea la cerintele pietei si fundamentarea defectuoasa a preturilor practicate. In numai un an, Loteria a pierdut in aceasta directie 210 milioane lei (2.100 miliarde lei vechi), tendinta de scadere a acestor venituri pastrandu-se si in 2006. In acelasi timp
, au fost promovate produse
existente si la alte societati - videoloterie si pariloto, pierderile fiind de 220 milioane lei (2.200 miliarde lei vechi). Desi compania apartine statului, iar Ministerul de Finante este actionar majoritar, Loteria a tepuit bugetul cu 43 milioane lei (430 miliarde lei vechi)-TVA ca urmare a incheierii unor contracte fara a se stipula valoarea serviciilor, multe dintre acestea fiind in vigoare pana in 2013. Actul de control, care mai include si alte greseli de management, a fost inaintat catre Directia Nationala Anticoruptie pentru continuarea cercetarilor.
Actualul director general al Loteriei Romane, Liliana Ghervasuc, a intrat deja in atentia Fiscului, ca urmare a unor "deficiente de natura manageriala" inregistrate incepand cu a doua jumatate a anului trecut. Potrivit unui raport intocmit de Agentia Nationala de Administare Fiscala (ANAF), Loteria Romana "nu a mai contractat, comandat si comercializat lozuri dupa data de 01 iulie 2006, in conditiile in care pentru acest produs
loteristic compania este unic organizator". Tot la jumatatea anului trecut, mai precis pe 30 iunie, s-a decis retragerea de pe piata a unui numar 17,9 milioane lozuri, ca urmare a omiterii inscriptionarii acestora si in moneda denominata, prejudiciul fiind de 646 mii lei (6,46 miliarde lei vechi). Liliana Ghervasuc spune ca greseala privind neinscriptionarea lozurilor apartine vechii conduceri, iar retragerea acestora de la vanzare este o decizie temporara, pana la initierea de catre Ministerului Finantelor a unui act normativ care sa permita scoaterea din nou a acestor lozuri la vanzare. "Am gasit aceste lozuri la vanzare si pe stoc, motiv pentru care Adunarea Generala a Actionarilor a decis retragerea temporara a acestora de pe piata. Tot AGA a decis ca Ministerul Finantelor sa initieze un act normativ care sa ne permita valorificarea acestor lozuri. In caz contrar, vom fi nevoiti sa ne indreptam impotriva celor care au luat aceasta decizie pentru recuperarea prejudiciului", a precizat directorul general al Loteriei. Cat priveste cea de-a doua acuzatie din raportului ANAF, Liliana Ghervasuc spune sec: "Eronat. Cei de la ANAF nu au cuprins chiar tot in controlul lor. Loteria a mai comercializat dupa 1 iulie 2007 lozuri capsate, care se gasesc si acum la vanzare. Nu am comercializat si alt tip de lozuri deoarece nu stiam daca vom putea sa le scoatem la vanzare pe cele retrase si ar fi fost prea multe". Per total, sefa Loteriei crede ca ANAF si-a facut treaba cu incetinitorul, deoarece controlul a durat aproape un an cand de fapt trebuia sa fie finalizat in maximum 6 luni. "Controlul a durat mai mult decat scrie la lege, iar asta a adus prejudicii Loteriei Romane, deoarece daca ar fi fost gata in septembrie 2006 dispuneam de datele necesare pentru a renegocia contractele cu clauze nu tocmai favorabile noua, incheiate de vechea conducere. Datele le avem acum, numai ca am pierdut aproape jumatate de an", a mai adaugat Liliana Ghervasuc. Raportul ANAF a fost unul dintre motivele care a stat la baza destituirii, la sfarsitul saptamanii trecute a directorilor executivi de la Loterie, posturile urmand sa fie ocupate prin concurs.
